ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРАЯ ТЯНЕТ КОМПАНИЮ В ПРОПАСТЬ
Многие руководители компаний большую часть своего времени посвящают решению текущих задач, используя только краткосрочное планирование. А вопросы перспективного развития откладывают или не уделяют должного внимания. Чаще всего руководители знают о важности стратегического планирования, но у них не хватает времени. Они занимаются "тушением пожаров", текучкой, решением проблем своих сотрудников, но никак не стратегией.
Недооценка роли стратегического планирования порождает целый ряд проблем:
- Компания "плывет по течению", нет перспектив развития
- Руководитель теряет свой авторитет
- Компания погрязла в рутине, командный дух падает
- Сотрудники не работают слаженно, как единый механизм, способный производить продукт
- Изменения во внешней среде, кризисы, инфляция возникают достаточно часто, и одних только оперативных мер руководства по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.
До тех пор пока руководитель не наметит стратегию компании и не подойдет к этой задаче со всей серьезностью, компания так и будет топтаться на месте, решая задачи только оперативного характера.
С чего начать стратегическое планирование?
Перед началом стратегического планирования....Читать дальше http://rostov.insait-alyans.ru/ksu/ksu_articles/oshibka-rukovoditelya-kotoraya-tyanet-kompaniyu-v-propast/
#инсайтальянс #ксуинсайт #административнаяшкала #стратегическоепланирование #оргполитики #организующаясхема #административнаятехнологияуправления #hms
